どん底を見た後は、上がるしかない！

 

沈んだままでいるか

自力で浮き上がるか

全ては自分次第

 

大丈夫！
しっかり引き上げます!!

 

一番疲弊しているのは…💦

最近のご相談に多いのが

「求人しても人が来ない」

「来ても最低」

「せっかく雇ったのにすぐに辞めた」

 

という、雇用や人材に関すること
本当に多いんです。

 

人がいなくて困っているので
次に来たものを慌てて採ることに…。

それは、
まさしく負のスパイラルに突入するだけ。

 

どこかで気づいて
スパイラルを止めなくては
社長のメンタルが危うくなります

 

 

先日のご相談…

 

最初は、
新しく雇用した社員と
既存の社員への研修依頼でした。

 

…が、研修に向けての打ち合わせをして

会社の現状を伺うと…

 

どう考えても
一番、重度の疲弊者は
「社長本人」

 

もう、聴いていて
『社員研修より、社長のメンタルと時間管理と健康サポートじゃない？』

なんて思っていたところ

 

新しく雇った
２名の様子がおかしいとのこと…。

 

あれよあれよという間に
新規事業の根幹を揺るがすことに…

 

もう、居てもたってもいられず

「社長！研修より、先にご提案したいことがあります‼
　このままでは、倒れますよ‼」

「実は…私もそう思っていました。
　考えを整理したり、
やることとやらないこと
　相談する相手もなかなか…」

 

ということで
定期的にコンサルセッションをすることに…。

 

結果、問題社員は一ヶ月で辞めた…

 

疲弊の要因は多々あれど
最大要因の新人２人が辞めることになり
自体は半分収束へ…

 

トラブルメーカーの2人を雇用した背景を聴くと

慌てて採用した。
とにかく、
そのポストにつける人が欲しかった💦

というのが大きな原因でした。

ヘンなのを雇ってしまう
最多の原因です。

 

 

 

社長の様子は…
新しい事業が出だしから頓挫してしまい
憔悴していましたが

「見方を変えてみましょう！
　この事業、
　どうしてもやらなきゃいけませんか？」

 

なんて…爆弾質問を投下

 

そうしたら…

 

「実は、自分も半分そう考え始めていました…」

とのお返事が…。

 

とは言え…

新規事業のために
一生懸命、苦労して雇った人が
ことごとく「最悪」だったのは
ショックですよね…。

 

そして、そういう時
みなさんご自分を責めるんです。

 

『自分が経費や売り上げのことを言ったからだろうか？』

『営業に対して厳しかったのか？』

『早くスキルを得てほしいと思い過ぎただろうか？』

 

そんなことありません。

どれも、当たり前のこと！

（若干、急ぎ過ぎの感は否めなかったけど…）

 

 

 

「いいじゃないですか！
　動いてみて、
『あ…あんまりやりたくないかも』
　って気づいた事業を止めるきっかけになりましたよ」

「そうですよね…そう考えることにします!!」

 

新規事業の形態は変化しましたが、
今は前向きにリスタートしています。

 

雇用に失敗したことがきっかけで

『あれ？この事業…あんまりやりたくないかも』

っていうことに気づくことができました。

そして、
そのために雇ったスタッフが

めちゃめちゃ最悪な
『やる気のないスタッフで』

最終的に辞めてくれたおかげで
傷が浅くて済んだんです。

 

ものは考えようです!!

災い転じて福となす

 

 

 

いま、この社長さんは
既存部門でいい新人さんをgetできました。

来月からは
かなり、体力的にも
時間的にも余裕ができそうです。

 

そうすれば、いよいよ
本来の「社長業」に専念できます。

 

そしてセッションを始めてから
一ヶ月半の変化は

 

・表情が明るくなったこと
・顔色が良くなったこと
・イケメンが復活してきたこと

です‼
（元々はイケメンなのに、めちゃくちゃ悲壮感が漂っていたのよ）

 

久々に
奥様ともゆっくり遠出が出来たようだし

良かった！良かった！

 

 

次の課題もあるけれど
先ずは、
社長の心と身体の健康を確かなものにしないと…

 

良い判断
良い決断ができませんからね～♬

 

最悪、どん底

下まで行きつけば

後は浮き上がるだけです。

大丈夫！
一秒でも早く浮き上がれるようにサポートします。

 

忙しすぎる社長さんへ

なんだか忙しい

社員の代わりにシフトに入る日を減らしたい

頭の中を整理したい

この悩み…誰かに聴いてほしい

 

1つひとつは小さなことで
それを我慢したり
折り合いつけることは苦にならないと思っていたけど…

 

でも、なんだか最近判断がつかない
『これで良いのか？』と不安になる

そんな

誰に相談したらいいんだろう？

っていうことは
一度、お話しを聴かせてください。

 

 

きっと、スッキリして
次へのステップが見えてきます。

 

メンタル整え
明るい表情の社長になりましょう!!

「個人セッションについて」と送ってください。
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本日も最後までお読みくださりありがとうございます。

 

ビジネスコミュニケーションビズコム
代表
﨑野　希実子

050-5359-0828

 

 

ティーチング＆コーチングを活かした
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